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主管的分析式问题解决

问出更好的问题,自信地质疑数字,更快做出决定。

  • 各级别
  • 6 小时
  • 线上或现场
  • 费用请咨询

适合对象

依靠数据做决定、但本身不是分析人员的老板和主管。

您将学到

  • 界定正确的业务问题
  • 选择真正重要的衡量指标与 KPI
  • 找根本原因的方法:5 个为什么与议题树
  • 在相信数字之前先做合理性检查
  • 把分析转化为清晰的建议
  • 主持一场以数据为依据的团队会议
成果

问出更好的问题,自信地质疑数字,更快做出决定。

让我们解决拖慢您的那个问题。

免费预约 20 分钟的初步咨询通话。告诉我您遇到的问题,我会坦诚地告诉您我能如何帮您。没有压力,也没有行话。